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12月23日上午，集團(tuán)公司在ITC7樓會議室組織召開2020年度對標(biāo)成果展示暨“深化對標(biāo)、提升管理”工作部署大會，回顧與總結(jié)前一階段對標(biāo)工作情況，研究部署下一階段“深化對標(biāo)、提升管理”工作。集團(tuán)公司董事長王敏出席會議并發(fā)表講話，鄭向平總經(jīng)理對前一階段對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)并對下一步工作作出具體部署，王恭裕副總經(jīng)理出席會議宣讀表彰通報。會議由朱潛副總經(jīng)理主持。王敏在講話中肯定了前一階段對標(biāo)工作取得的成果，分析了“深化對標(biāo)、提升管理”的內(nèi)在要求，并就下一步對標(biāo)工作作出指示。他指出，集團(tuán)公司“深化對標(biāo)、提升管理”是落實省委十四屆八次全會對浙江省機(jī)場集團(tuán)尤其杭州機(jī)場加快補(bǔ)齊貨運(yùn)發(fā)展、多式聯(lián)運(yùn)短板的需要；是落實國資委管理提升，進(jìn)一步向管理要質(zhì)量、要效益的需要；是進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展的需要；也是推動“十四五”發(fā)展規(guī)劃、四型機(jī)場建設(shè)高質(zhì)量落地的需要。王敏強(qiáng)調(diào)，下一階段，各單位要擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步深化對標(biāo)，久久為功提升管理：一是要通過深化對標(biāo)進(jìn)一步健全與機(jī)場集團(tuán)管理體系相匹配的集團(tuán)化管控體系、促進(jìn)集團(tuán)各專業(yè)化平臺的落地與發(fā)展、努力實現(xiàn)各下屬公司內(nèi)部管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、模板化；二是要通過深化對標(biāo)實現(xiàn)在“重要窗口”建設(shè)中勇?lián)?dāng)、顯作為，加快打造世界一流的空港綜合交通樞紐、杭州機(jī)場雙跑道獨立運(yùn)行標(biāo)桿機(jī)場、中小機(jī)場改革發(fā)展典范、通用航空“浙江樣板”；三是要通過深化對標(biāo)推動四型機(jī)場建設(shè)走在前列。鄭向平在總結(jié)報告中指出，經(jīng)過前一階段對標(biāo)工作的大力推動，集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理得到有效提升，運(yùn)營管理更加協(xié)同高效，管理理念進(jìn)一步得到強(qiáng)化。他對下一階段深化對標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署：一是要通過優(yōu)化機(jī)制深化對標(biāo)，建立橫向到邊、縱向到底的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，優(yōu)化對標(biāo)課題的管理機(jī)制以及考核、宣傳機(jī)制；二是要通過抓住重點深化對標(biāo)，要緊扣管理提升的要求、結(jié)合增強(qiáng)管控的思路、實現(xiàn)聚焦四型的發(fā)展；三是要通過樹立理念深化對標(biāo)，樹立對標(biāo)先進(jìn)的理念、也要樹立爭創(chuàng)標(biāo)桿的理念。"nbsp;"nbsp;"nbsp;會上，2020年度優(yōu)秀對標(biāo)課題組代表介紹了對標(biāo)課題開展情況。會議對2020年度優(yōu)秀課題、對標(biāo)工作先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。"nbsp;"nbsp;"nbsp;集團(tuán)公司各部門、各直屬公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、課題組代表、先進(jìn)個人等70余人參加了會議。（黃二蕾譚申捷）圖為集團(tuán)公司副總經(jīng)理王恭裕宣讀表彰通報圖為集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱潛主持會議圖為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為2020年度優(yōu)秀課題組代表頒獎圖為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為2020年度對標(biāo)工作先進(jìn)個人頒獎
集團(tuán)公司召開2020年度對標(biāo)成果展示暨工作部署會議
發(fā)布時間：2020-12-24
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